Каждый пятый работодатель в России пересмотрел бюджет на персонал. Эксперт Ольга Федченко сообщила, что около 40 процентов компаний приняли решение не повышать зарплаты сотрудникам в текущем году. Причина заключается не столько в дефиците средств, сколько в новой стратегии расходов.
Прямое сокращение выплат рынок не выдержит, поэтому бизнес действует более тонко. Основной удар пришелся не на оклады, а на переменную часть вознаграждения.
«Компании пересматривают бонусные модели — KPI, квартальные и годовые премии. Вряд ли мы увидим полный отказ от премий, скорее снижение коэффициентов или повышение порогов выполнения KPI», – пояснила эксперт.
Премии формально никто не отменяет, но получить их стало сложнее. Планка результатов повышается, а сумма выплаты при достижении целей может уменьшиться. Кроме того, компании заменяют регулярные бонусы разовыми поощрениями, что позволяет удерживать сотрудников в тонусе без увеличения постоянной нагрузки на бюджет.
Чаще всего такой подход внедряют в строительстве, промышленности, маркетинге и IT. Реже изменения затрагивают сферу продаж. В относительной безопасности остаются дефицитные инженеры, технические специалисты и высококвалифицированные управленцы.
Основная нагрузка ложится на middle-менеджмент, бэк-офис и поддерживающие подразделения. Нередко новые условия распространяются и на недавно нанятых сотрудников: для них KPI могут быть увеличены уже при оформлении.
Работодатели осознают рост напряжения. В ответ некоторые организации предлагают альтернативные меры поддержки: гибкий старт рабочего дня, гибридный формат, сохранение ДМС, внутренние курсы и карьерные треки.
Однако у этой схемы есть жесткое ограничение. Все перечисленные меры работают только при сохранении базового дохода. Если оклад остается на прежнем уровне, нематериальные бонусы воспринимаются как забота. Когда же компания урезает и окладную часть, ценные кадры начинают уходить, резюмировала Ольга Федченко.
